5 cách tiết kiệm khi mở rộng quy mô logistics

Các doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí logistics bằng cách hợp nhất lô hàng, gộp cước phí, nâng cấp công nghệ, thực hiện kiểm tra thường xuyên,…

Dịch vụ logistics ngày nay không chỉ đơn thuần là hậu cần chúng đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chi phí cho ngành này đang tăng lên và riêng tại Mỹ, chi phí hậu cần sẽ tăng 22,4% lên 1,85 nghìn tỷ USD vào năm 2021. Hầu hết các doanh nghiệp đang tìm kiếm sự tiết kiệm, không chỉ tiết kiệm chi phí từ các dịch vụ hậu cần. Họ đang hướng tới việc mở rộng quy mô hoạt động. Dưới đây là những phương án hợp lý và tiết kiệm chi phí nhất cho các doanh nghiệp trong tình hình hiện nay.

Hợp nhất lô hàng

Đây là chiến lược rõ ràng nhất để giảm chi phí hậu cần, điều quan trọng cần lưu ý là vận chuyển tất cả hàng hóa trong các container thường tiết kiệm chi phí hơn so với ít container. Ngay cả khi toàn bộ thùng hàng không chứa đủ dung tích vận nhưng vẫn có thể là một lựa chọn kinh tế hơn.

Vận chuyển tất cả các mặt hàng cùng một lúc giúp giảm thời gian xử lý và giảm nguy cơ đổ vỡ, hư hỏng. Tuy nhiên, với các lựa chọn chuyển phát nhanh và thêm tính linh hoạt hơn trong dịch vụ logistics, vận chuyển với ít container sẽ có lợi hơn cho một doanh nghiệp.

Gộp cước phí

Nhiều doanh nghiệp đang hướng tới việc gộp hàng hóa để giảm chi phí vận chuyển. Một số doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận chuyển bằng cách tổng hợp nhiều đơn đặt hàng trên cùng một thị trường. Ngoài ra, việc gom hàng cũng có thể giảm chi phí vận chuyển đến một thị trường cụ thể vì lô hàng đã ở trong khu vực đó. Còn các lợi ích khác bao gồm tiết kiệm thời gian vận chuyển, phí xếp dỡ và giảm lượng hàng hóa quá tải tại bến tàu.

Nâng cấp công nghệ

Chuyển đổi số đang là xu hướng chung và ngành logistics cũng không ngoại lệ. Trên thực tế, nhiều giải pháp công nghệ mới không hoạt động tốt khi tích hợp với các nền tảng công nghệ logistics lạc hậu. Chuyển sang các hệ thống dựa trên đám mây hiện đại có thể là một giải pháp hiệu quả cho các doanh nghiệp logistics.

Trước hết, các doanh nghiệp cần tìm một nhà cung cấp nền tảng công nghệ duy nhất có thể truy cập thông tin trên toàn bộ chuỗi cung ứng của họ. Khả năng hiển thị tốt hơn giúp bạn tránh rủi ro mất năng suất hoạt động và chi phí quy trình không cần thiết.

Tích hợp dữ liệu cũng là một tính năng quan trọng vì nó cung cấp khả năng thu thập và phân tích dữ liệu hậu cần. Từ đó, chủ sở hữu có thể hiểu rõ hơn để xây dựng các chiến lược trong tương lai. Thậm chí, việc xác định được các điểm nghẽn có thể giúp ích rất nhiều trong việc cải thiện lợi nhuận của doanh nghiệp. Ngoài ra, nó còn có lợi trong việc giảm chênh lệch giá, tối ưu hóa các tuyến đường và cải thiện độ chính xác của giao hàng chặng cuối.

Ngoài ra, trí tuệ nhân tạo (AI) và nhiều công nghệ hiện nay cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp cải thiện hoạt động kinh doanh của họ.

Kiểm soát chi phí đội xe

Khi nói đến việc tiết kiệm chi phí logistics, các doanh nghiệp thường bỏ qua một trong những giải pháp quan trọng nhất: quản lý và đầu tư vào các phương tiện vận tải. Đầu tư vào hệ thống xe có thể khó khăn về giá cả, nhưng các yếu tố khác đóng vai trò quan trọng hơn nếu doanh nghiệp biết cách mua biết cách mua từ một nguồn đáng tin cậy, độ bền, chế bảo dưỡng …

Kiểm toán thường xuyên

Các công ty hiện cần tiết kiệm thời gian và tự động hóa quy trình kiểm toán để có kết quả chính xác nhất. ự động hóa có thể hợp nhất tất cả các hóa đơn và giao dịch của khách hàng thành một nền tảng tập trung duy nhất để doanh nghiệp có thể theo dõi và báo cáo lỗi.

Nỗ lực thay đổi cách vận hành logistics không phải là không cần thiết đối với các công ty. Đồng thời, hệ thống phải được giám sát liên tục khi họ mở rộng quy mô. ong đợi các công nghệ mới xuất hiện, các quy trình mới sẽ được giới thiệu và những đột phá mới sẽ làm rung chuyển ngành logistics một lần nữa. Khách hàng nên biết logistics luôn chứa đựng tiềm năng tiết kiệm chi phí.